綜觀整個廣州裝修設(shè)計市場，我們可以看到市場上充斥著或大或小，或知名或小眾的品牌。品牌數(shù)量千千萬萬，一方面意味著行業(yè)發(fā)展迅猛，市場紅利吸引企業(yè);另一方面則預(yù)示著品牌泛濫，行業(yè)發(fā)展過于膨脹，沒有行業(yè)規(guī)劃。隨著廣州裝修設(shè)計行業(yè)的不斷發(fā)展與自我完善，未來行業(yè)或許會面臨一場“洗牌”革命，這是不可避免的戰(zhàn)爭。在這場戰(zhàn)役中，哪些品牌屹立不倒，哪些品牌黯然下臺，關(guān)鍵因素在于企業(yè)本身，那么企業(yè)若是想要在“洗牌”中穩(wěn)住腳跟，該如何做呢?

  分析產(chǎn)品市場，自省企業(yè)產(chǎn)品

  現(xiàn)在隨便一個企業(yè)都是幾十個品種，那些放開了貼牌、定制的企業(yè)品種就更多。淡季到了是梳理產(chǎn)品的最好機(jī)會，產(chǎn)品梳理就是要確保主銷產(chǎn)品的適時放量，但又不能過量，要限量促銷，避免對價格的殺傷，影響接下來的旺季操作;非主力產(chǎn)品則可以盡其所能發(fā)揮，尤其是一些策略產(chǎn)品，針對不同的網(wǎng)點(diǎn)還可以考慮單店單策來實(shí)現(xiàn)銷量最大化，激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的潛力;而重點(diǎn)培育型產(chǎn)品則要穩(wěn)步推進(jìn)，尤其要聚焦資源做推廣，爭取成為旺季到來后的亮點(diǎn)，以提振市場信心，帶領(lǐng)旺季走向新的巔峰。

  洞悉與梳理市場，提前做好市場準(zhǔn)備

  對于未來行業(yè)的“洗牌”預(yù)測，企業(yè)可以提前準(zhǔn)備，對市場重新進(jìn)行一輪全面梳理，找出重點(diǎn)市場、次重點(diǎn)市場、培育型市場，分別擬定不同的市場進(jìn)擊策略，確保重點(diǎn)市場的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響;次重點(diǎn)市場則是市場增量的主力軍，因為市場即將起勢，增長速度要加快，要做到盡可能地快速激發(fā)市場潛能;培育型市場則是文火慢燒，不要去拔苗助長，確定重點(diǎn)工作后就要有條不紊，打持久戰(zhàn);梳理市場是避免企業(yè)著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷量為目的，只顧眼前，不管未來，最終倒在見不到太陽的黎明前。

  做好時間規(guī)劃，有準(zhǔn)備更有效率

  在淡季到來后，很多企業(yè)的生產(chǎn)線相對比較空閑，這個時候適當(dāng)接一些定制產(chǎn)品既可以滿足生產(chǎn)線的需要，更是調(diào)動日常經(jīng)營積極性的好時刻，當(dāng)然也是擠占市場需求，打壓競品的需要。對市場的主力產(chǎn)品沒有損害，又?jǐn)D占了競品銷售。

  淡季：做好基礎(chǔ)的最佳時刻

  “淡季做基礎(chǔ)，旺季做銷量”。說明基礎(chǔ)工作在淡季的重要性，淡季做基礎(chǔ)還有一層意思就是淡季對團(tuán)隊來說有更多的時間來進(jìn)行基礎(chǔ)工作建設(shè)，旺季到來，連送貨都成問題，基礎(chǔ)工作想做沒時間也跟不上;淡季的基礎(chǔ)工作建設(shè)要有規(guī)劃和布局。

  行業(yè)進(jìn)行“洗牌”，一方面說明行業(yè)發(fā)展不規(guī)范亟需整改，另一方面則預(yù)示行業(yè)將朝著更完善的方向前進(jìn)，因此行業(yè)進(jìn)行“洗牌”，不論對于行業(yè)抑或企業(yè)來說，都是一件值得做且不可規(guī)避的事情。如果企業(yè)想要在“洗牌”中得以生存，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)行動起來，首先三省吾身，分析自家產(chǎn)品市場，做出調(diào)整;其次分析市場，洞悉市場走向，提前做好市場規(guī)劃;最后，企業(yè)在面對淡季時，應(yīng)當(dāng)利用時間完善基礎(chǔ)，同時也要注重銷量。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的不變法則，只有優(yōu)秀的企業(yè)才能在未來走地更好更遠(yuǎn)。