隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)市場同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈，如何在行業(yè)中脫引而出，打響品牌營銷之戰(zhàn)是關(guān)于整個東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展命脈的重要舉措。那種如何實(shí)施主要有以下四個方面步棸：一是高效的管理模式;二是留住人才;三是確保資金成本;四是要找到營銷策劃的關(guān)鍵。東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)如何走好品牌營銷之路，具體來說有以下四點(diǎn)：

　　(1)高效的管理模式

　　一般區(qū)域品牌都是民營企業(yè)，在其發(fā)展中往往會存在個人專權(quán)的管理模式，這種權(quán)力高度集中的小農(nóng)意識滲透在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，對其進(jìn)一步的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的制約。從區(qū)域品牌到全國品牌，管理突破是最基礎(chǔ)。在內(nèi)部管理上，企業(yè)需要建立起以營銷為中心的高效的運(yùn)作流程，培養(yǎng)有競爭力的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力，將企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，內(nèi)化為企業(yè)員工自覺的意識，樹立起做全國市場的信心。另一方面，外部的渠道與終端顯得尤為重要。良好的渠道與終端管理，是贏得經(jīng)銷商與消費(fèi)者的基礎(chǔ)，是品牌信譽(yù)的保證。我們說，打造一個好品牌是項(xiàng)艱巨的工程，而毀掉一個品牌卻可能不廢吹灰之力。因此，企業(yè)必須統(tǒng)一輸出標(biāo)準(zhǔn)化的品牌形象，建立規(guī)范化的經(jīng)銷商服務(wù)體系。

　　(2)留住人才是關(guān)鍵

　　中國人作戰(zhàn)都主張“天時、地利、人和”，天時地利是人所不能決定的，而人和，確實(shí)企業(yè)所要做也是力所能及的一部分。員工作為企業(yè)的一部分，也是不可或缺的一部分，想要立企還得先安人心。行業(yè)作為人員流動量迅速的行業(yè)，其最大的原因就是企業(yè)是否有保障，是否有歸屬感。

　　(3)資金要到位

　　企業(yè)想要占據(jù)一方市場，往往需要廣告成本、營銷費(fèi)用、人才薪酬和技術(shù)設(shè)備投資等大筆資金。行業(yè)走向成熟的“洗牌”中，資本運(yùn)作會推動加速洗牌。資本運(yùn)作的方式很多，一是境外資金風(fēng)險注入，推動主流品牌整合;二是進(jìn)行上市融資，推動品牌整合。在強(qiáng)勢企業(yè)行列中，通過有效融資或強(qiáng)勢合作伙伴的聯(lián)姻，快速實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)張的案例有很多。

　　(4)營銷要突破

　　想要在同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)脫穎而出，營銷策劃是關(guān)鍵。區(qū)域品牌若要擴(kuò)張市場，市場、渠道、終端，各種要素都將變得更為復(fù)雜，假如沒有先進(jìn)和創(chuàng)新性的營銷推廣思路，沒有差異化的營銷手段，企業(yè)將無法面對知名品牌的強(qiáng)大競爭，很容易在走向全國市場的征途中沉戟沙場。