東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型，意味著摒棄舊有的思維模式和發(fā)展模式，向高附加值進(jìn)發(fā)。近些年，市場(chǎng)不景氣，東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)消費(fèi)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，轉(zhuǎn)型成為東莞室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)對(duì)沖擊的必經(jīng)之道。而衛(wèi)企業(yè)要想在轉(zhuǎn)型期存活下來(lái)，就必須關(guān)注五大變革，解決掉終端的發(fā)展問(wèn)題，給終端來(lái)一次徹底的“刮骨療傷”，重新樹(shù)立起與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)注行業(yè)發(fā)展變革 抓住消費(fèi)者“痛點(diǎn)”

　　行業(yè)最火的詞語(yǔ)就是“電商”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”，有業(yè)內(nèi)人士對(duì)于行業(yè)中把“電商”作為救命稻草和致勝法寶的做法深表?yè)?dān)憂(yōu)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)本身并沒(méi)有錯(cuò)，構(gòu)建自身的信息平臺(tái)系統(tǒng)也沒(méi)有錯(cuò)，問(wèn)題就在于，目前行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)探索”并沒(méi)有給消費(fèi)者帶來(lái)“實(shí)在的價(jià)值”。無(wú)論是電商，還是互聯(lián)網(wǎng)，其發(fā)展的根源應(yīng)該是抓住消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”。

　　從痛點(diǎn)出發(fā)，給出解決方案，設(shè)身處地站在消費(fèi)者角度換位思考，這正是行業(yè)所缺乏的。產(chǎn)品的更新?lián)Q代并不能解決消費(fèi)者的核心需求，消費(fèi)真正想要的是整體解決方案，而徹底滿(mǎn)足“消費(fèi)者一站式服務(wù)”需求，注重設(shè)計(jì)，終端應(yīng)該順應(yīng)潮流及時(shí)做出改變。

　　關(guān)注終端消費(fèi)變革 個(gè)性化需求成主流

　　消費(fèi)需求也主導(dǎo)了行業(yè)的命運(yùn)。消費(fèi)的變革就是“審美的變革”和“購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和使用習(xí)慣的變革”;隨著行業(yè)向深水區(qū)邁進(jìn)，投機(jī)性減少，剛性需求占據(jù)主流，市場(chǎng)上對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品的容忍度會(huì)越來(lái)越低，終端靠低價(jià)低質(zhì)取勝難度越來(lái)越大，這就要求企業(yè)必須增強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。

　　同時(shí)，個(gè)性化需求也逐漸成為主流，以前開(kāi)公司，一個(gè)方案可以吃一年，現(xiàn)在的消費(fèi)者變得更加挑剔，好設(shè)計(jì)幾乎可以決定成交，如何根據(jù)有限的產(chǎn)品款式搭配和組合出各種方案，成為擺在企業(yè)眼前的課題。