在市場經(jīng)濟(jì)中，東莞室內(nèi)設(shè)計企業(yè)成本控制處于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在東莞室內(nèi)設(shè)計市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本。但是，在實際經(jīng)營過程中，很多企業(yè)只將成本控制定義為單一的生產(chǎn)成本，其實，決定企業(yè)生死存亡的還有很多其他影響因素。那么，企業(yè)該如何做好成本管控呢?

　　從整體出發(fā)把控多項環(huán)節(jié)

　　成本控制并不是簡單地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還有其他很多影響因素，企業(yè)不能用局限的眼光看待成本控制，要從整體出發(fā)進(jìn)行。企業(yè)不僅是要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，包括產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計成本，材料、人工、制造成本，還有使用、維護(hù)、廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費，把控好這些環(huán)節(jié)，才算是做到了基本的成本控制。

　　向深度入手進(jìn)行高級管控

　　成本控制也有低級高級之分，低級的成本控制是節(jié)省成本，即通過改進(jìn)工作方式來節(jié)約將發(fā)生的成本支出，主要方式有節(jié)約能耗、防止事故等;高級的成本控制則是更深入的做到成本避免，即在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)階段就通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到避免成本支出的目的。所以企業(yè)要向深度入手，進(jìn)行更高級的成本控制。

　　品質(zhì)兼顧走正確道路

　　成本控制能夠結(jié)出豐厚的利益果實，但是企業(yè)不能被利益所誘惑，做出為降低成本而忽視產(chǎn)品品質(zhì)的短視行為，如果為了片面追求眼前利益，盲目降低產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計維護(hù)成本，采取偷工減料、粗制濫造、冒名頂替等歪門邪道，只會造成坑害消費者、喪失消費者信任甚至接受法律制裁等后果。所以企業(yè)要走正確地成本控制道路，在控制產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計維護(hù)成本同時兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和品種質(zhì)量。

　　總而言之，對企業(yè)來說，從整體出發(fā)、向深度入手、走正確道路，科學(xué)地組織實施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。